兰溪市委编办选取卫健局下属19家医院，通过定方案、抓落实、强运用，不断加强医疗卫生领域机构编制管理工作，服务我市医疗事业高质量发展。

一是加强组织，优化评估指标体系。联合人力社保、财政等部门成立医疗卫生领域机构编制运行质效评估小组，编制《兰溪市卫健系统机构编制运行质效评估指标明细表》，主要包含机构编制配置、履职效能、规范管理、可持续发展、考核奖惩等5个一级指标、14个二级指标、30个三级指标，各级指标对应的分数权重满分为100分，并划分优秀、良好、合格、不合格4个质效评估分数等次。按照“代表性、可推广”原则，选取我市19家医院作为本轮评估对象，制定评估方案，明确评估目标、评估程序、评估内容和评估方法等，确保评估数据真实有效、评估方案落实落地。

二是线上线下，规范实施评估工作。开展线上自评，将指标明细表和评估方案下发给19家被评估医院，要求被评估医院全面梳理编制及人员配备、履职等情况，重点对5大指标开展情况进行量化评分，形成机构编制运行质效自评报告。开展线下实地评估，评估小组根据被评估医院自评情况和系统数据信息分析情况，通过实地座谈、现场查看、查阅资料等形式，全方位了解被评估单位近几年编制资源使用情况、单位运行情况、未来发展需求等。根据评估结果，评估小组对19家医院的三级指标评分进行科学调整，形成综合分析质效评估报告，并送相关医院负责人。

三是数字赋能，强化评估结果运用。探索构建医疗卫生领域机构编制数据分析模型，依托机构编制实名制管理系统和大数据监测，强化指标数据比对核实和分析研判，重点分析机构配置效益、编制使用效益、职数使用效益、日常管理执行情况、违规违纪问题等二级指标，实现趋势预测、风险预警。运用数据分析模型归集的评估数据，系统勾画医疗卫生系统机构编制全貌，做好机构编制职能分析，保证评估结果的精准性和科学性。将评估结果运用于机构编制日常管理，作为审核医疗卫生系统年度用编进人计划、机构编制资源优化调整的重要参考依据。

（兰溪市委编办）