长兴县委编办以长兴经济技术开发区管理机构升格为契机，持续推动管理体制机制优化完善，有效激发开发区改革创新活力和内生动力。

一是突出高效便捷，扁平化重塑架构。坚持优化协同高效，强化机构编制资源保障。紧扣开发区经济发展主平台的总体定位，按照“大部门制、扁平化”管理要求，实行横向整合、纵向压缩，合理设置内设机构。设置与招商引资、项目推进、企业服务、规划建设、资金保障等经济发展职能密切相关的内设机构，全面激发开发区的内生动力。

二是突出精细精准，清单化聚焦职能。将涉及开发区核心区的4个属地镇街确定为平台保障组，承担各辖区内的社会治理、民生保障、征地拆迁等社会事务管理职能，履行属地安全生产监管、生态环境保护、劳动监察等职责，协助开发区开展企业服务和园区有机更新，完成开发区交办的招商引资、招才引智等工作，进一步理顺开发区与属地镇街的职责关系，推动各守其位、各尽其职。

三突出联勤联动，协同化一体跃升。按照“既统一领导、加强协调，又相对独立、分工协作”原则，构建与属地镇街常态化协调配合机制，定期召开选商引资引才、规划联审、项目推进等联动会议，对经济发展相关工作进行调度，有效破解“两张皮”问题。联合组成4个服务保障工作专班，采取“双协同”联动模式，为企业上门开展服务，抓好惠企政策落实、帮助企业纾难解困等工作，全力保障企业稳定生产经营。

 （长兴县委编办）