台州市椒江区委编办积极探索编外人员规范化管理新路径，健全编外人员长效管理机制，逐步实现编外用人科学化、系统化、精细化管理。

一、制定“一个办法”，实现编外人员管理“制”的转变。制定《机关事业单位编外用工管理办法》，明确编外用工管理的基本原则、招（续）聘办法、薪酬保障、教育培训、人员退出、监督检查等具体规定，构建编外人员“进、管、出”全流程管理机制。统一核定编外人员规模、聘用途径和财政保障方式，进一步抓细源头管控，建立长效的编外人员管理制度，构建分工明确、各司其职的工作格局。

二、落实“两个要求”，推动编外人员管理“质”的优化。一是刚性落实编外用工总量控制要求，着重对编外聘用人员数量多、情况复杂的综合执法、市监、卫健等系统进行调研，加强与组织、财政、人保等部门信息互联互通，逐一重新核定编外用工控制数及人均经费标准。二是锚定编外人员管理提质增效要求，以清理规范后的底数为基数，建立编外人员数量动态增减台账，算好“编制”与“存量”两本账。依托机构编制实名制系统优化升级，不断完善编外人员管理模块，从岗位分类、年龄结构等方面进行“精准画像”，做精做细实有数管理。

三、着眼“三个重点”，促进编外人员管理“治”的提升。一是强化监督检查。将各级各部门编外用工清理规范和政策执行情况纳入区委巡查、经济责任审计和机构编制监督检查等范畴，加大查处力度。二是实施分类管理。全面梳理各条线任务需求，统一设置四大类别编外岗位和若干细分岗位，建立健全以岗定责、以岗定员、以岗定酬规范管理机制。三是落实动态调整。加强区域编外人员队伍建设研究和使用效益监测评估，在总量内构建“基本+动态”的控制数分配模式，根据使用质效动态调整编外人员控制数，切实推动编外人员成为工作力量的有益补充。

 （台州市椒江区委编办）