为推进机构编制工作高质量发展，浙江省宁波市委编办健全机构编制审核、监督、评估管理模式，推动机构编制与数字技术深度融合，加快推动机构编制工作闭环管理，提升机构编制工作质效。

一是坚持关口前移，建立事前审核“瞭望哨”。充分发挥机构编制部门“关口”作用，在审核起草“三定”规定、机构编制批复、编制职数使用核准计划时，对各部门（单位）制定具体落实方案及做好后续落实工作提出具体要求，明确落实期限。树立“穿透式”用编管理理念，把牢年龄、专业、学历“三个关口”，强化用编跟踪与调配。在规定时限内，进一步厘清相关部门（单位）职责关系，调整规范权责事项，完善内部运行机制，梳理形成执行落实情况自评报告。

二是坚持过程管理，筑牢事中督查“防火墙”。加强预防教育，将机构编制法规制度列入党委（党组）理论学习中心组、党校（行政学院）主体班次学习内容，全面提升各部门（单位）运用法治思维、法治方式开展机构编制工作的能力和水平。加强机构编制与组织、财政、人社、纪委监委等部门的协同联动，用好机构编制监督检查协作机制，通过批复对照、实地检查、数据比对等，及时开展核实检查，坚持宽严相济、分类施策，建立问题台账、实行销号管理，压实各部门（单位）问题整改主体责任。

三是坚持效果导向，用好事后评估“扫描仪”。深化分类评估，专项评估机构编制批复事项等落实情况，全覆盖评估各部门（单位）核心职能履行情况，推动部门（单位）更好聚焦核心、规范行权、高效履职。优化评估方式，探索市县垂直评估和区（县、市）交叉互评模式，推动形成机构配置合理、编制使用高效的良性机制。强化结果运用，将评估结果作为改进机构编制管理、破解深层次体制机制障碍、违反机构编制纪律行为问责处置等的参考依据，加大结果共享应用力度，实现评估效益最大化。

四是坚持数智赋能，打造全程智管“强引擎”。加快数字平台建设应用，推动机构编制业务与组织、财政、人社等部门实现并联审批。加强预警监管，构建多源数据分析模型，深入分析研判各部门（单位）机构编制需求，提高改革研究前瞻性和机构编制管理精准性。强化智能评估问效，建立大数据评估、核心职能履行“观察员”等机制，形成“数据采集—汇总分析—加权测算—综合评判—在线打分”线上评估工作链，“一目了然”查看部门（单位）及干部履职情况。