诸暨市委编办积极探索“无感”监督检查新模式，深化“精准化”监测、“协同化”督查、“智能化”评估，全面提升机构编制监督工作质效。

一、打造动态监测体系。建立全市机构编制“数字档案”，实行“一单位一台账”动态管理，涵盖“三定”规定、历史沿革、中层职数配置、人员编制结构等基础信息，确保机构编制数据随查随有、随用随新。依托机构编制实名制管理系统，准确掌握各单位人员出编、在编、入编情况，结合退休、职务职级变动等具体情形进行分析，对超编进人、超职数配备领导干部等问题第一时间预警拦截，做到“全程无感、违规必感”。

二、深化协同联动机制。健全机构编制事项“四审”流程，以监督检查科为主、其他业务科室协同，在办理空编使用、职数审批、机构调整等申请事项时，对申请事项合规情况、申请单位违规问题整改落实情况、机构编制实名制系统维护情况、事业单位登记管理情况等四项内容协同联动审核，如存在违规行为、挂账问题，则暂停受理其机构编制事项，确保事项审批与监督检查无缝衔接。强化与组织、财政、人力社保等部门的协作配合，建立起“信息互通、线索互移”的问题整改机制，通过系统数据季度交换，自动比对与人工核验结合，及时锁定异常数据。

三、创新数字评估模式。深化“穿透式”用编管理，结合权力清单、责任清单和核心职能清单，选取职数使用、热点问题解决、群众满意度等关键指标数据，对部门核心职能配置、职责运行、机构设置、人员力量配备和内外协作配合运行等5个方面进行分析研判，加强编制资源执行情况、使用效益评估，并根据评估结果，推动编制资源向中心工作、民生领域倾斜。

（诸暨市委编办）