绍兴市越城区委编办严格按照“控制总量、分级管理、规范招用、精简高效、协作共管”的原则，坚持规范化建制、精细化管理、全链化监测，持续推进全区机关事业单位编外用工管理的制度化、精细化、规范化。

一、建章立制强根基，把好编外用工源头关。一是完善制度体系，出台《越城区编外用工管理办法》《关于进一步加强和规范全区编外用工管理的实施意见》等，维护用工双方合法权益，提高机关事业单位行政效能和服务水平；二是严格控制总量，坚持“一户一档”“科学合理”原则，综合考量单位性质、工作任务、岗位设置等实际情况，调整优化部门、镇街编外控制数；三是创新调配机制，推行“有增有减”动态调整模式，打破“一核定终身”与“编制部门所有”的传统定式，灵活调配编制资源。

二、精细管理促规范，优化编外用工全流程。一是明晰岗位设置，以文件清单形式明确控制数，采用审批、备案相结合的管理方式，对全区编外用工岗位进行规范设置，确保编外人员人岗相宜；二是科学设计薪酬，用人单位根据工作岗位、业绩、表现等制定考核分配方案，拉开档次，体现绩效；三是强化人员管控，在核定控制数内实施统一招聘，强化编外用工日常管理、培训考核，探索退出机制，全面提升编外用工的职业素养和业务能力，增强争先创优意识。

三、全程监测提效能，保障编外用工管理优。一是掌握实时数据，贯通实名制管理、预算一体化等平台数据，实行“用工申请—核准计划—组织招聘—薪酬核定—实名制录入”全流程数据动态监测，及时预警编外人员从事涉密岗位等情况；二是加强协作共管，联合组织、财政、人社等部门，不定期开展联合督查，形成督查合力；三是推动数字决策，依托实名制管理数据，全面分析总体数量、年龄结构、专业学历、薪酬水平等重点指标，为人岗匹配、预算编制等决策提供参考依据，提升编外用工资源使用效率。

 （绍兴市越城区委编办）