宁波市委编办聚焦开发区主责主业，以开发区编制分类管理、人员统筹使用为着力点，念好“专、精、活”三字诀，不断深化开发区管理体制创新，通过理顺园区职责关系、重塑机构职责体系、创新人员编制管理，充分释放体制机制和机构编制管理效能，为开发区高质量发展注入新动能。

一是从“专”字聚力，一区一策理顺园区职责关系。立足功能定位、产业特色和区位特点，科学制定各开发区权责清单，因地制宜理顺区块之间、园政之间的职责关系，强化优势互补、协作联动，打造主业突出、功能集成、高效协同、闭环运行的职能体系。 

二是从“精”字着力，与时俱进重塑机构职责体系。紧跟新形势新任务新要求，全面重构开发区下属事业单位布局，大幅精简主要为机关提供支持保障的事业单位，推动保留设置的事业单位更加聚焦产业发展主题，着力构建高效协同、扁平一体的组织体系。比如宁波经济技术开发区事业单位数量较改革前精简40%以上，并围绕园区主导产业、重点行业、重要区块发展，强化国际贸易和跨境电商、国际供应链发展、化工新材料发展等方面的机构设置，有力支撑保障新质生产力发展。

三是从“活”字发力，统分结合创新人员编制管理。着眼解决开发区人员结构性矛盾突出、编制资源使用效益待提升等问题，探索更加灵活的人员使用机制，在开发区编制总量不增、编制类别不变、人员身份不转的前提下，实行编制、人事分别管理，人员统筹使用，并按照定事定岗定人定责要求，将人员全部纳入岗位管理，统一调配岗位职责，统筹调度工作任务，实现人员由身份管理转向岗位管理。探索推行相关人事制度改革措施，实现开发区绩效分配同工同酬、干部使用一视同仁，全面激发开发区干部队伍活力。 

（宁波市委编办）