台州市黄岩区委编办立足区域发展实际，以破解供需矛盾为切入点，坚持“向改革要空间、向管理要效益”的工作思路，通过靶向保障、组团赋能、机制创新三维发力，积极探索编制资源优化配置新路径，推动编制资源效能实现最大化提升，为全区高质量发展提供坚实体制机制保障。

一、靶向聚焦强保障，锚定发展大局配资源。始终将机构编制工作与区委、区政府中心工作同频共振，建立“重点任务跟进、核心领域倾斜、一线需求优先”的保障机制，确保编制资源向发展急需、民生关切领域集中。一是紧盯核心部署抓落实。实时动态跟进区委常委会、编委会决策部署及领导批示要求，形成“任务清单-资源匹配-跟踪问效”闭环，确保编制资源配置与中心工作同向发力。二是聚焦关键领域开通道。针对科技创新、教育医疗等重点领域，设立编制保障绿色通道，实行优先调研、优先测算、优先调剂，切实保障关键岗位用人需求。三是立足一线需求优化配置。通过座谈访谈、数据核查、岗位分析等方式，精准识别非核心岗位的编制冗余问题，结合机构编制质效评估，测算岗位缺口，将释放的编制资源倾斜至一线部门，有效避免资源闲置，实现编制压力精准释放与使用效益同步提升。

二、组团赋能激活力，优化资源配置提效能。以体制机制革新为核心抓手，全力推动组团发展模式落地见效，助力构建全域协同、提质增效的城乡发展新生态。一是建立跨层级协调机制，形成“区级决策-组团协同-镇街执行”三级架构，以制度约束力凝聚乡镇（街道）发展合力。当前三大片区均已建立协同机制，统筹跨镇街重大事项，通过以强带弱、抱团发展，有效化解行政壁垒，大幅降低协作成本。二是编制“多规合一”的片区发展规划，印发精准招商地图和项目清单，依托项目一体化建设推动土地、资本、人才等核心要素高效整合，实现片区资源集约高效利用。三是健全标准化制度保障，制定涵盖任务分解、专班推进、联席会议、定期督办及编制助推组团发展“十项措施”在内的整套制度体系。组团发展模式有效打破“中心强、边缘弱”的传统服务格局，推动城乡公共服务供给体系重构，推动城乡边缘区域与中心区域共享优质服务资源。

三、机制创新强监管，规范管理运行促长效。以全流程规范化管理为突破口，推动编制管理从“重数量”向“量质并重”转变。一是完善编制审批闭环流程。针对重点用编事项严格落实“一事一议”制度，从岗位需求、履职目标等维度全面研判用编的必要性与合理性，以优化队伍专业结构、强化人岗精准适配为核心目标，严把编制审批关口，确保编制资源向关键领域、重点任务精准投放，提升编制使用效益。二是强化编制动态监管。依托机构编制实名制管理系统，对编制使用、人员变动等情况进行实时监控，实现编制信息一网通查、动态更新。建立编制使用异常预警机制，动态监测超编进人、超职数配备等异常情况，确保编制管理规范有序。三是加强部门协同联动。建立与组织、财政、人力社保等部门的信息共享和联动机制，实现编制、人员、经费“三位一体”协同管理，在人员招录、调动、晋升等关键环节，严格核查编制使用情况，从源头杜绝超编进人、混编混岗等问题，形成编制管理合力。

（台州市黄岩区委编办）