绍兴市上虞区委编办聚焦重点领域、关键环节，以高质量调研成果助力体制机制优化、服务效能提升。通过深入基层、精准把脉、系统施策，形成了一批有深度、有实效的调研成果，为区委、区政府科学决策提供了有力支撑。

一、聚焦问题导向，下好调研“先手棋”。围绕机构编制管理中的难点、堵点，精准选题、靶向发力，确保调研工作有的放矢。一是紧扣改革重点选题。结合党政机构改革、事业单位改革等重大任务，选取“开发区管理体制机制优化”“基层治理体系改革”等课题，深入一线摸实情、找症结。例如，与经开区管委会、综管办、经信、发改等单位对接调研，深入了解开发区升格后取得的成效和遇到的问题，形成多条对策建议供区委、区政府参考。二是围绕民生热点破题。针对群众关心的教育、医疗等领域编制供需矛盾，开展“中小学校编制使用管理”“后疫情时代县域基层医疗卫生体系优化”等专题调研，形成“三年用编计划”“县管校聘”等创新举措，有效缓解结构性缺编问题，保障医疗、教育资源均衡配置。

二、创新调研方式，打好方法“组合拳”。创新调研方式，综合运用多种手段，切实提升调研的全面性和精准性。一是“蹲点式”调研摸实情。建立分片联系制度，结合巡察联动核查、事业单位“双随机”检查等方式，深入基层单位蹲点调研。2024年以来，累计走访20个镇街、50余家部门，形成调研报告10篇。二是“联动式”调研聚合力。联合组织、财政、人社等部门成立专项调研组，针对跨部门、跨层级的体制机制问题开展联合攻关。如在“深化岗位管理推动基层治理体系改革”调研中，协同多部门分工推进，优化基层履职体系建设，不断激发基层治理内生动力。三是“智慧化”调研提效能。运用大数据分析、问卷调查等现代手段，提高调研效率。如在“规范和加强登记设立事业单位监管”调研中，通过线上问卷收集意见建议100余条，为科学制定工作方案提供了数据支撑。

三、强化成果运用，做好转化“后半篇”。注重调研成果转化，确保调研成果落地见效，真正实现“调”有所得、“研”有所用。一是推动政策落地见效。将调研成果转化为具体政策文件，如出台《上虞区中小学教职工编制动态调整实施办法》《上虞区行政执法队伍编制周转使用管理办法》等，形成“调研-决策-执行”的完整闭环，切实将纸上的建议转化为实实在在的改革成效。二是建立健全长效机制。针对调研发现的共性问题，健全制度规范。如在编外用工管理调研后，制定《绍兴市上虞区机关事业单位编外聘用人员管理暂行办法》，实现总量控制、规范招用、分类管理、精简高效。三是跟踪问效促进提升。建立调研成果“回头看”机制，对已实施的政策进行效果评估。如针对教育编制动态调整政策开展专项督查，确保编制合理合规，精准投放使用、发挥最大效益。

（绍兴市上虞区委编办）