绍兴市委编办把机构编制管理工作作为落实“厉行节约反对浪费”要求的源头治理工具，推动有限的资源高效使用，努力在“过紧日子”的要求下锻造与治理体系和治理能力现代化相匹配的机构编制工作模式。

一、深化“穿透式”用编管理，把牢入编关。深入调研财政供养人员规模和经费支出，充分把握机构编制与财政支出的联动性。加强与组织、人力社保部门用编协作沟通，结合年龄、专业、学历等结构要素严把用编审核关口，在工作中既算政治账、长远账，也算数字账、经济账，确保编制资源好钢用在刀刃上。 

二、统筹配置编外用工资源，把牢编外关。把编外用工数量纳入政府人员规模总体控制范围内实行统一管控。一方面，构建编外用工数量和财政支出的“双总量”控制模式，人员数量由机构编制部门“一支笔”审批，人员经费经财政部门审核后统一列支；另一方面，统筹行政编制、事业编制与编外用工的数量，按照一定时期的实际需求此消彼长，编外用工数量随行政事业编制数量的增加而相应减少。

三、不断加大监督检查力度，把牢使用关。在重视机构编制资源事前审批的同时，更加注重审批后的监督检查。通过市委巡察选人用人检查、机构编制绩效评估等多种方式加强对部门（单位）机构编制资源使用情况的监督检查，重点关注超编进人、违规使用编制、闲置编制资源等问题。去年以来，对16家部门检查发现的36个违规违纪问题下发监督检查事项通知书，并督促4个部门完成绩效评估发现的27个问题整改。

 （绍兴市委编办）