长兴县委编办以制度重塑、结构优化、激励转型、数字赋能四个维度加强编外人员规范管理，激活编外人员干事创业新动能。

一是制度重塑，全周期闭环管理夯基础。出台《长兴县机关事业单位编外聘用人员管理办法》等3个规范性文件，针对除公安、教育、卫健系统下属学校和医院外的全县编外人员，在岗位等级、薪酬待遇、发展空间等关键领域重塑制度，形成“进、管、育”全周期管理闭环。部分单位创新设置AB岗，制定考核绩效奖励方案，进一步推动管理规范化、制度化。

二是控量提质，动态调控促结构优化。遵循“总量控制、动态调整、分类施策”原则，推行定额管理。依据单位实有人数核定人员数额并定期更新，实现人员规模动态调控。招聘审批上，普通辅助岗逐步减量，专业技术岗严控增量，重点保障关键领域。新进人员统一公开招聘，学历提升，持续优化队伍结构。

三是严管厚育，多维体系激队伍活力。针对薪酬差异大、激励不足问题，构建“差异化+动态化”薪酬体系。按服务年限、专业技能、学历确定岗位等级，激发自我提升动力；乡镇编外人员平均薪酬高于县级部门22%，引导人才扎根基层；考核前列者上浮绩效奖金，营造争先氛围。同时设立特聘岗位，为业绩突出者发放津贴，打通职业发展通道。

四是数字赋能，线上线下提管理效能。依托信息化手段，开发编外聘用人员岗位等级管理模块，实现初次定级、积分管理、等级晋升等业务全流程线上办理，并定期生成使用情况报告，为决策提供数据支撑。同步建立“一人一档”线下管理档案，涵盖劳动合同、考核结果等资料，实现档案管理规范化、标准化。通过线上线下融合，提升编外人员管理科学化、精细化水平，为县域高质量发展注入新动能。

（长兴县委编办）