诸暨市委编办积极创新工作思路，完善机制体制，落实工作举措，在强化编外聘用人员管理刚性约束同时，着力提升编外聘用人员使用管理的科学化、精细化水平。

一是协同聚能。强化管理协同。编外聘用人员管理由市委编办牵头，市纪委（监察局）、财政局、审计局、人力社保局根据部门职责负责相关管理。主管单位和用人（工）单位对本系统、本单位编外用工管理负主体责任。强化监督协同。将编外聘用人员使用管理情况纳入巡察、选人用人专项检查、机构编制监督检查、领导干部经济责任审计内容，拓展信息渠道，健全信息共享、线索移送、联合检查机制，形成监督合力。同时强化相关单位发现问题整改落实情况的监督，跟踪问效，举一反三。

二是数字赋能。当好“店小二”。强化部门服务，采用面上指导、线上答疑、点上帮助相的方式，用好机关事业单位编外聘用人员管理“一件事”平台，提升用户对平台的体验度和适应性。推动“数据跑”。改进和优化编外聘用人员新增、信息变更等审核审批流程，迭代应用场景，明确办结时限，让“数据跑”代替“人员跑”，为基层减负增效。用好“信息库”。采集各单位核定控制数及岗位明细、控制数使用、编外聘用人员用工方式、岗位分布等信息，优化数据分析，强化结果运用。

三是创新释能。积极通过“微改革”“微创新”深度推进编外聘用人员管理，日拱一卒，久久为功。结合“大综合一体化”改革，出台综合行政执法辅助人员规范管理办法，明确综合行政执法辅助人员招录流程、岗位职责、日常管理和退出机制。结合“阳光招聘”，将编外聘用人员招聘方式由各用工单位分散招聘，转为集中统一招聘，规范招考流程，实行统一公告、统一报名、统一考试、统一公示。结合编外聘用人员“减员增效”，开展新一轮编外聘用人员控制数核减工作，并着力推动用工方式转变。

（诸暨市委编办）