宁波市奉化区委编办牢抓机构编制基础性工作，围绕机构编制工作条例等各项制度文件，强化制度执行落实，更好地将制度优势转化为治理效能。

一是“实”数字。准确把握数字化改革趋势，进一步发挥数字化改革引领作用，对照先进地区标杆，找准工作差距，提升解决问题的水平。着力打破传统思维和管理模式，推动理念创新、实践创新、制度创新。

二是“活”资源。聚焦破解如何用活用好机构编制这评估工作“老大难”问题，通过评估效能促进机构编制工作更优态，着力用好用活各类“周转编制池”，推动各类机构编制资源在全区范围内有序流动。通过镇街座谈、实地调研、实名制数据分析等各种方式做好调研评估，并对相关制度政策进行优化完善。持续推动机构编制资源的可持续利用，不断提高机构编制保障的科学性、精准性、前瞻性。

三是“强”监督。进一步探索做好监督检查工作的部门联动，加强与纪检、组织、人社、财政等部门的深度配合，确保各部门工作同部署、同落实、同推进，强化综合约束力，完善信息互通、力量互借、资源共享、结果共用的部门联动工作机制，打造强有力的机构编制监管体系。探索派员参与巡察、“云监督2.0”等形式，深入掌握各单位机构编制执行情况和使用效益，实现机构编制监督全过程闭环管理。

（宁波市奉化区委编办）