江苏苏州常熟市委编办以办好人民满意的教育为目标，通过优化资源配置、提升队伍素质、强化管理质效，助力教育事业高质量发展。

统筹谋划，找准资源优化配置“路子”。一是深入调查研究，实地了解学校布局、生源、班额、师生比等情况，参与全市教学点建改、分设、整合等工作，与教育部门合力解决区域、城乡、校际之间教学资源供需矛盾。近年来全市共新建义务教育学校（校区）14所，改扩建学校16所，完成初高中分设2所。二是以上一年度公办中小学在校学生数为基准，每年动态调整中小学校教职工编制数，在全面达到国家、省规定的教职工编制核定标准基础上，充分考虑教改课改、城乡就学差异等因素，科学确定教师编制数额，保障全市教育事业健康发展。三是主动与市级沟通，调剂部分事业编制用于教职工编制不足的公办中小学，在教育系统内部建立灵活的编制配置机制，在保障其他学段编制需求情况下，将部分空编调剂到义务教育学段，满足义务教育需求。

聚焦问题，开对提升队伍素质“方子”。一是会同教育部门在分析学生数变化情况、教师年龄结构、学科师资结构等因素基础上，科学合理制定每年教师招录和分配计划。二是配合相关部门实施“昆承英才”教育人才计划，做好高层次教育人才引进编制保障，破解人才引育留用难题。三是健全教师培养机制，新入职教师实行预分配制度，在基地学校接受老教师结对培养，1年期满考核合格后分配至任职学校。对已入职教师，通过线上线下相结合、课前课后相衔接等方式分类开展岗位技能培训。

创新管理，擦亮优质特色教育“牌子”。一是督促学校制定完善绩效工资分配办法，奖励资金向教育教学实绩突出的一线教师和管理人员倾斜。二是全面启动学校特色文化建设，建立三级考评体系，针对性地发展一批特色文化建设一星、二星、三星学校。三是落实“双减政策”，优化课后服务。督促各校结合自身实际，“一校一案”开拓形成特色课后服务内容。同时通过宣传引导、加强联合执法等措施，协助推进校外培训机构专项治理工作。