湖州市吴兴区委编办将机构编制工作职能职责融入发展大局，统筹时与势、破与立、质与效，认真谋划2025年工作任务、具体举措、路径载体，努力为高质量发展提供坚实的机构编制保障。

一、优化重点领域管理体制，激活经济发展新引擎。完善开发区（园区）管理体制，深入调研高新区、经开区产业发展定位、建设发展需求，差别化配置机构编制资源，推动平台扩容提质。变革招商服务体系，协同组建专业招商公司并实体化运行，完善公司架构、理顺运营机制、充实招商人员，筑牢经济发展硬支撑。改革科技管理体制，应对上级关于深化科技管理体制改革要求，完善科技、经信、农业等部门协同管理科技项目的工作机制。规范登记设立新型研发机构监管，协调服务创新平台建设、高端人才引进等，发挥科技对经济发展的引领作用。

二、固化三张清单试点成果，解题基层减负新答卷。做实乡镇（街道）履行职责事项清单落地运行、跟踪评估、转化应用等环节，建立健全清单与岗位衔接机制，将工作责任逐项细化到具体岗位和人员，实现基层职责权力事项与管理服务力量相匹配。加强对清单运行情况的跟踪评估，重点研判是否按照规定分工落实责任、是否落实各项保障措施、是否擅自扩大镇街责任范围等，确保工作落实、责任落实。建立依单考核机制，落实清单事项与综合考核相衔接，将基本履职事项、配合事项作为对镇街综合考核的基本依据，协同区委考核办等单位清理规范各类考核、创建评比等，严格落实“清单之外无考核、清单之外无问责”。

三、细化改革“后半篇文章”，释放基层治理新动力。持续擦亮“停不下来的改革”工作品牌，做好“大综合一体化”行政执法改革“深化篇”，跟踪评估赋权镇街执法事项调整后的运行情况，运用执法力量配置模型，统筹调剂执法力量，探索单列下沉执法编制总量的5%建立编制“周转池”，精准保障基层执法队伍专业和年龄结构要求。开展议事协调机构清理规范“回头看”，协同区委办、区府办指导25个议事协调机构确定职责、架构等事项，从严控制部门间联席会议的设立和审批程序，严防议事协调机构设立反弹以及变相设立议事协调机构等问题，促进部门职能归位。

四、强化编制资源使用效益，推动管理效能新跃升。挖潜教师编制使用效益，以事业单位公益性指标评价全国试点验收为契机，推动优化区域教育布局、加大教师跨校和跨学段交流力度，探索以核定编制数核拨绩效奖金等举措，应对中小学编制需求“高峰低谷”。挖潜事业编制使用效益，盘活用好事业单位岗位资源，协同区人社局建立事业单位管理岗位职员等级、专业技术高级岗位“周转池”制度，健全完善编制职数“周转池”运行机制，激发事业干部担当作为、干事创业。 

 （湖州市吴兴区委编办）